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                8090后员工治理

                讲课 讲师: 种别:综合治理
                进修 费用:¥0.00 课时:1天
                公然课查询:
                培训对象:
                课程信息:

                专为提升 治理 者治理 新生代员工才能 及着落 员工流掉 率定制

                    80后拼命扮嫩嫩,90后玩命火辣辣,
                    脊背嫩嫩的,却做了80后的老员工,
                    思惟 飘飘的,但成了90后的新气力。

                    斗转星移,日月轮转,80-90后撑起了企业的一片天,是哭是笑,是忧是喜,都要真逼真 切的面对 这80-90后的员工,企业治理 者更要知道 若何 治理 80-90后的员工!谁控制 了80-90后,谁将是将来 企业的赢家,将来 企业的核心 竞争力将是80-90后人材的协力!

                学员的直接收 益:
                正肯定 义 80-90后员工
                快速知道 80-90后员工优缺点
                有效 发挥 80-90后员工的长处
                完全改变 80-90后员工的缺点
                提升 企业治理 者治理 80-90后员工的聪明 、理论、才能 技能
                进步 80-90后员工的职业素养和规范职业操守
                加强 80-90后员工企业归属感并削减 员工流掉
                建立 80-90后员工与企业志同道合 的职业精力

                课程思惟 特点 :道-理-法----道(规律 )-理(理论)-法(技能 )
                课程内容特点 :骨-肉-皮----骨(体系 )-肉(常识 )-皮(不雅 点)
                课程办法 特点 :修-炼-悟----修(进修 )-炼(煅炼)-悟(感悟)
                课程后果 特点 :感-省-用----感(有感)-省(内省)-用(实用 )

                最独到最有效 的讲课 方法
                静态讲课 方法 :豪情 演讲--故事讲授 --案例分析                           
                动态讲课 方法 :治理 游戏—情形练习训练 —角色 扮演                           
                中态讲课 方法 :锻练 提问—分组评论辩论 —辩论 分享                                           

                8090后员工治理 课程大年夜 纲 
                  80-90后之道:修炼自我六商,融入员工心田
                一、治理 理念好坏 比较
                1、制度 化治理 与情面 化治理
                1、粗放式治理 与精细 化治理
                2、物性化治理 与人性 化治理  

                二、企业里的80、90后人员的共性
                1、80、90后从多生后代 时期 走向独生后代 时期
                2、80、90后从终究 性价值不雅 走向对象 性价值不雅
                3、80、90后从清楚 价值不雅 走向模糊 价值不雅
                4、80、90后是互联网的一代(不再师承父母 和传统)
                5、80、90后是跨文化的一代(与全球青年共建社区和交往 模式)
                6、80、90后没有过滤机制,回收 包涵 极强
                7、80、90后不再崇拜 延续 ,加倍 狂热前瞻
                小组评论辩论 :80、90后的“同”与“不合 ”

                三、80后员工的长处 及长处 发挥
                1、80后员工的境商长处 --修建自我情况 ,涉足社会情况
                2、80后员工的体商长处 --年轻 充斥 活力 ,体健精力 充分
                3、80后员工的情商长处 --面对 正面刺激,愿意正面回应
                4、80后员工的智商长处 --易于接收 新事,常识 构造 完善
                5、80后员工的德商长处 --自我需求清楚 ,自我定位明白
                6、80后员工的灵商长处 --善于 小我 创意,勇于小我 创新
                案例研究 :小调皮 若何 成为良好 员工?

                四、80后员工的缺点 及缺点 改变
                1、80后员工的境商缺点 --吃苦精力 较差,情况 适应 欠缺
                2、80后员工的体商缺点 --耐性耐力较差,不克不及 延续 工作
                3、80后员工的情商缺点 --纯真 直接反弹,解构性质很强
                4、80后员工的智商缺点 --爱好 进修 新知,不克不及 深入 研究
                5、80后员工的德商缺点 --等级 不雅 念淡薄 ,崇尚惟我独尊 
                6、80后员工的灵商缺点 --只能小我 创意,不会团体 创新
                技能 练习训练 :重塑“拖油瓶”式的80后员工 

                五、90后员工的长处 及长处 发挥
                1、90后员工的境商长处 --情况 适应 较快,学会改革 情况
                2、90后员工的体商长处 --工作节拍 快速,着手 才能 较强
                3、90后员工的情商长处 --更多的让步 性,更多的建构性
                4、90后员工的智商长处 --小我 兴趣 浓厚 ,信息获得敏捷    
                5、90后员工的德商长处 --拟成人化明显 ,讲求 共赢互惠
                6、90后员工--灵商长处 --创新 意识较强,灵感不时 涌动
                小组评论辩论 :若何 让本身 从心底里爱好 90后?

                六、90后员工的缺点 及缺点 改变
                1、90后员工的境商缺点 --寻求 优越 情况 ,不适艰苦 情况

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