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          当前地位 :澳门新葡京8522.com >> 内训课 >> 综合治理

          危机与活力 ——企业创新 与变革 的策略内训

          讲课 讲师:张宗杰 种别:综合治理
          进修 费用:¥3000.00 课时:1天
          公然课查询:此师长教师 近期开班查询
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          本教授教化 大年夜 纲具有国际先辈 性,是WBSA理论体系 的扁平化成果 。滑稽 深入 、评书风格 。

          课程大年夜 纲:
          一、企业市场冲破 的12个通法

          叙言:市场冲破 策划 的6大年夜 思路

          以小博大年夜 以弱胜强

          以点带面 出奇制胜

          以虚击实 起去世 复生

          1、重点法(面对 "鼠性"客户)

          对"只看眼前 "的客户,采取 本法。

          重点法——提炼关键 点,带动全局。

          案例:"宁波医院 借助精力 文明城市评选 建立 品 牌"等

          2、背景 转换法(面对 "牛性"客户)

          对"权势 眼"客户,采取 本法

          背景 转换法——寻觅、融入、发挥 背景 的气力

          案例:"大年夜 英图书馆 搬家 "等

          3、品牌嵌入法(面对 "虎性"客户)

          对须要 "王者自负 "的客户采取 本法

          品牌嵌入法——以印象来创造 情感 偏向

          案例:"蒙牛的第二张宣扬 帖"等

          4、分化 法(面对 "兔性"客户)

          对须要 "王者自负 "的客户采取 本法

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          5、组合法 (面对 "龙性"客户)

          对须要 "王者自负 "的客户采取 本法

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          6、伏笔法(面对 "蛇性"客户)

          对须要 "王者自负 "的客户采取 本法

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          7、逆向法(面对 "马性"客户)

          对须要 "王者自负 "的客户采取 本法

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          8、绑缚 连接 法(面对 "羊性"客户)

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