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          当前地位 :澳门新葡京8522.com >> 综合治理

          清华大年夜 学工商治理 总裁高等 研修班

          开课日期:2013-09-27 种别:综合治理
          进修 费用:¥39800.00 学制:一年半
          课程备注:清华大年夜 学
          培训对象:
          课程信息:

          注:本研修班轮回 开班,可以随时插班上课,所有课程模块修完为止!

          【一】办学目标

          二十一世纪的企业治理 者要保持 竞争优势,必须 赓续 地进修 ,必须 保持 效率 与科学的理念。清华大年夜 学举行 “工商治理 总裁高等 研修班”,经过进程 组织现代经济治理 理论的进修 ,引进国际声望 性的治理 科学体系 ,挖拙典范 案例研究 ,结合 中国传统治理 思惟 研究 ,从而培养 安适 应对国际竞争的商界精英。
          “工商治理 总裁高等 研修班”是广聚人脉和交换 合作的平台,它的课程由名师与企业家合营 选择,理论和实践的结合 可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商供给 良机。

          【二】招生对象
          各类企业董事长、总裁、首席实行 官、总监、行长、会长、总经理 、职业经理 人及参与 公司计谋 制定 的其他本能性能 经理 。

          【三】教授教化 方法
          核心 课程传授 、互动案例解析(最新热门 案例)、专题讲座论坛。
          计谋 眼光 ,独特 视角——由着名 传授 、专家及业内资深人士讲课 ,传递真知灼见;
          封闭 进修 ,浓缩精华 ——最新教授教化 方法 ,互动讲课 与案例分析 结合 ,突出 实践利用 ;

          【四】课程收获
          协助企业分析 并解决治理 中存在的问题,应对企业新挑衅 与新机会 ;
          精确 分析 市场经济的走向,紧跟现代企业成长 办法 ,增进 企业可延续 成长 ;
          体系 进修 前沿治理 常识 、分享实践经验,进步 全局掌控才能 ;
          打破传统思惟模式束缚 ,活泼 经营治理 思惟创新 ,提升 小我 引导 力和影响力;
          建立 良好 的人脉搜集 ,商场实战中以学会友,纵情 享受成功 人生的快乐 。

          【五】课程特点

          课程特点
          专家讲课
          着名 传授 连袂主讲,与您合营 打造治理 精英论坛,为您供给 切近 企业实际 的最新前沿治理 理念与技能 ,进步 企业核心 竞争力
          信息交换
          来自不合 行业,不合 地区 ,金领云集的高层次 人际搜集 ,共享先辈 治理 理念。敏捷 拓展交际 搜集 ,建立 广泛 高层人脉。
          增值办事
          学员可参加 清华大年夜 学的企业家俱乐部,丰富 您的社会资本 。培养 毕生 进修 者,建立 进修 型组织。
          特点 活动
          拓展练习
          学员在轻松的氛围 下体验多种启发 性活动 ,熟习 自我,超出 自我。
          科技交换
          组织学员参不雅 清华大年夜 学科技创新 体系 ,定期 宣布 清华大年夜 学和国外最新研究 成果 ,援助 学员知道 最新科技动态,为企业研发与清华建立 科技合作搭建桥梁。
          商务考察
          参加 清华大年夜 学及各地当局 组织的国表里 良好 投资项目考察 活动 ,考察 学员良好 企业。
          毕生 进修
          转动式讲课 ,内容更新,毕生 免费补课,建立 进修 型企业。

           

           

          【六】课程设置


          修课程
          企业经营计谋 治理
          ◆将来 企业面对 的挑衅 和治理 成长 趋势
          ◆企业计谋 筹划 、进程
          ◆动态竞争分析
          ◆信息对计谋 的感化 及影响
          ◆建立 成功 的计谋 同盟
          ◆OEM体系 设计
          ◆计谋 实行 与组织构造
          创新 营销学
          ◆若何 进行市场定位(STP)
          ◆若何 成功 地创建 品牌
          ◆市场竞争新思路 、新筹划
          ◆若何 进行营销危机处理
          ◆4P营销策略组合设计
          ◆高绩效营销团队扶植
          ◆产品 组合策略与新产品 开辟 筹划
          非财务 人员财务 治理
          ◆报表解读触及的治理 问题
          ◆编制新的治理 报表
          ◆利润的设计及来源
          ◆企业成长 三个阶段的资金配备方法
          ◆企业财务 风险的有效 控制
           
           
          面向引导 决定 计划 层的项目治理
          ◆项目标 辨认 与选定
          ◆项目可行性研究
          ◆项目筹划 的根据 和条件
          ◆ 项目分化 构造
          ◆ 项目实行 与进程 控制
          现代企业制度 与公司治理
          ◆产权制度 和企业法人治理构造
          ◆企业若何 遴选 高层经理
          ◆治理中的鼓励 与束缚 机制
          ◆国表里 公司治理案例分析 与研究
          ◆企业流程重塑与治理 评论辩论
          企业人力资本 开辟 与治理
          ◆价值来源 从有形资产转化为无形资产
          ◆若何 最大年夜 限度地进步 临盆 力
          ◆强化员工的优势与才华
          ◆建立 发挥 优势的情况
          ◆良好 经理 的治理 哲学
          ◆人力资本 治理 的P-O模型
          中国古代治理 哲学思惟
          ◆  古代治国之道中的德与礼
          ◆  老子的思惟 与任人唯贤
          ◆《周易》治理 思惟 与现代治理
          ◆太极治理 体系
           企业危机治理
          ◆企业引导 者的心理变革
          ◆企业引导 者心智模式再造
          ◆出色 引导 力的成功 方程式
          ◆危机治理 与危机公关
           
          本钱 市场与企业本钱 计谋
          ◆本钱 要约收购分析
          ◆敌意收购与反收购的风险
          ◆并购估值分析
          ◆本钱 收购与风险吞并
          面向引导 决定 计划 层的项目治理
          ◆项目标 辨认 与选定
          ◆项目可行性研究
          ◆项目筹划 的根据 和条件
          ◆ 项目分化 构造
          ◆ 项目实行 与进程 控制
          引导 力与引导 艺术
          ◆约翰.科特之“治理 VS引导 不雅
          ◆引爆变革 ——引爆点引导 力
          ◆引导 用人艺术与引导 鼓励 艺术
          ◆一种很有影响的引导 模式:五种行动 论
          ◆企业实行 力打造
          企业文化
          ◆企业精力 与企业价值不雅
          ◆企业文化运行质量测评
          ◆富有竞争力企业文化的设计
          ◆现代 企业中的文化塑造
          ◆企业伦理诉求
          组织行动 学
          ◆人格与差别 化治理
          ◆治理 者交换 与自我交换
          ◆情境引导
          ◆治理 本质 的变革 与创新
          企业司法 实务
          ◆企业必备经济律例 解读
          ◆新公司法精读解析
          ◆劳动法与企业治理 实务分析
          ◆专利与常识 产权相干 司法 律例 与实务
          宏不雅 经济
          ◆经济增长 与家当 构造 变迁
          ◆泉币 供给 量与信贷投放
          ◆价格 指数波动
          ◆价格 指数波动
          课程目标
          目标
          问题表示 症状
          配套课程
          培训目标
          明白 计谋 筹划
          对市场情况 和竞争变更 缺少 充分 的熟习 和分析 ;盲目寻求 市场热门 、投资过度多元化、缺少 明白 的、符合 实际 的经久 成长 筹划 与计谋 目标 ;
          企业计谋 筹划 、进程 ;建立 成功 的计谋 同盟;计谋 实行 与组织构造
          明白 公司前景 和计谋 目标 ;制定 响应 成长 计谋 、;引入新的治理 模式和盈利模式;制定 计谋 实行 筹划 。
          规范治理
          平台运行
          经营决定 计划 盲目性大年夜 、缺少 科学的专家论证体系 ;缺少 治理 监督 与控制 功能 ;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型治理 ;
          危机治理 与危机公关;企业实行 力打造;太极治理 体系 ;《周易》治理 思惟 与现代治理
          建立 科学的决定 计划 机制;建立 周密 的治理 控制 体系 ;定编定岗、引入新的治理 手段 、进步 工作效率 。
          优化人力
          资本 设备
          难以吸引并留住人材;人材的提拔 、培养 、提升 缺少 科学根据 ,主不雅 身分 大年夜 ;员工缺少 工作热情 ,人心涣散 ;员工缺少 归属感。
          人力资本 治理 的P-O模型 ;强化员工的优势与才华 ;建立 发挥 优势的情况
          进步 对人力资本 治理 的地位 与感化 的熟习 ;建立 一套科学有效 的人材提拔 、培养 、考察 与镌汰 机制。
          进步 运营
          治理 才能
          财务 治理 素养差,重管帐 功能 ,轻财务 治理 ;本钱 运作才能 不高,不善于 进行资本 整合;临盆 流程组织效率 低,供给 链体系 运转不良;项目治理 破绽 多,效率 低。
          经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济律例 解读;经济增长 与家当 构造 变迁
          加强 财务 治理 意识;着落 风险,控制 本钱;具有规范高效的项目治理 才能 ;具有出色 的现场治理 才能 ;建立 完全 的质量治理 体系 。
          提起用 导 引导 力与治理 艺术
          以权管人,以权压人;决定 计划 程度 不高,操作才能 欠缺;不善于 进行危机治理 ;不善于 进行沟通,调和 与鼓励 ;不善于 利用 鼓励 手段 ;小我 魅力欠缺。
          引导 用人艺术与引导 鼓励 艺术;出色 引导 力的成功 方程式;情境引导
          进步 思惟、决定 计划 程度 ;传授 有效 的引导 办法 ;讲授 用人、用权艺术;援助 引导 人发挥 小我 魅力,建立 优越 的公众形象

          【七】拟请师资
          刘冀生  清华大年夜 学经济治理 学院传授              魏  杰  清华大年夜 学经管学院传授 着名 经济学家
          温元凯  着名 经济学家 本钱 市场运作专家        梁小平易近   北京工商大年夜 学传授 ,着名 经济学家
          周  立  清华大年夜 学经济治理 学院传授              吴维库  清华大年夜 学经济治理 学院副传授
          张其成  北京中医药大年夜 学治理 学院院长          艾学蛟  市场营销偏向 治理 学博士,着名 危机治理 专家
          姜彦福  清华大年夜 学经济治理 学院传授              路长全  现代 中国最“聚”人气的营销专家
          刘  剑  中国最早的引导 力练习 导师             普颖华  我国着名 孙子兵法 与商战研究 专家
          王志耘  清华大年夜 学延续 教导 学院传授              宋洪祥  我国着名 税务专家,中国纳税筹划 网总裁
          叶茂然  国际易经成长 结合 会会长               朱武祥  清华大年夜 学经济治理 学院金融系副主任
          江  英  中国军事科学院研究 员                 钟朋荣  北京视野咨询中间 主任,着名 经济学家
          许玉林  人力资本 治理 专家、人平易近 大年夜 学传授        李玲瑶  国际金融学博士,北京大年夜 学国际金融研究 中间 研究 员
          袁  立  北京化工大年夜 学经济治理 学院传授          吴新华  中国治理 科学研究 院引导 科学研究 所研究 员
          刘  杰  北京经济治理 干部学院传授              韩元茗  中国国粹 院实行 院长,中国国粹 院传授
          房西苑  清华大年夜 学国际工程治理 学院传授          李明英  清华大年夜 学、北京大年夜 学特聘传授
          陈晋蓉  清华大年夜 学经济治理 学院副传授            阎旭林  清华大年夜 学电教组织进修 推动 中间 传授
          于宝刚  北京金诺投资治理 有限公司总裁         翟山鹰  颐和本钱 (团体 )的重要 首创 人

          备注:因师长教师 的时光 安排 更改 ,课程及讲师次序 可酌情份列 ,调解 后的师资将保持 同一 级别和程度 。
          具体 材料 请以学员手册具体安排 为准。

          【八】进修 时光 与地点
          2013年9月27-29日 开课,一年半制。分阶段讲课 ,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次讲课 前一月,通知具体报到时光 与流程。

          【九】培训费用
          膏火 39800元/人;包括 报名费、教材费、教材 费、证书费、合影、通讯 录等。证书揭橥 :修完全 部 课程,由清华大年夜 学揭橥 《清华大年夜 学高等 总裁研修班》毕业 证书,加盖清华大年夜 学钢印。(注:具有清华大年夜 学学籍,可上岸 清华大年夜 学网站查询学号等小我 信息)。证书样式
           

           【十】报名法式榜样
          1、咨询:德律风 咨询并索取《清华大年夜 学报名申请表》
          2、填表:学员具体 填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-63836477

          3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核经过进程 后 ,向学员发进出 学通知书。
          4、汇款:学员收到《入学通知书》后从银行把膏火 汇至清华大年夜 学账上,并把汇款底单传真至招生办.
          5、通知:清华大年夜 学收到汇款底单后同一 发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
          6、清华大年夜 学汇款信息:
          户        名:清华大年夜 学
          开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
          帐  号:0200004509089131550
          用  途:“清华大年夜 学工商治理 总裁高等 研修班”膏火 。
          特别 解释 :汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室  010-56129138 鲍师长教师 师长教师 收,学校确认收到款项 后在开课前同一 开据清华大年夜 学发票。
          7、报到:学员应按《报到通知书》时光 准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,小我 、单位 简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
          8、正式入学。
          【报名咨询】 
          接洽 师长教师 :鲍师长教师
          接洽 德律风 :010-56129138;010-63836477   值班手机:13810210257
          接洽 传真:010-63836477
          接洽 邮箱:13810210257@163.com
          接洽 地址:北京市海淀区清华大年夜 学华业大年夜 厦五层;邮政编码:100084

          课程名称:
          公司名称:
          联 系 人:
          参 加 人:
          电 话:
          手 机:
          电子邮件:
          地 址:
          报名人数:
          备 注:
          大年夜 学掠影

           

          办事 热线:4006820825
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