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                当前地位 :澳门新葡京8522.com >> 公然课 >> 综合治理 >> 80/90后治理
                若何 治理 、育、留80后与90后员工(大年夜 连,10月19-20日)
                课程编号: 『参加 收藏 』
                讲课 讲师: 钟师长教师 时光 地点 :2013-10-19至2013-10-20 辽宁
                进修 费用:¥2800.00
                其它排期:
                课程信息:
                【举行 单位 】中国培训资讯网 www.e71edu.com
                【接洽 德律风 】010-56129138  13810210257
                【培训日期】2013年10月19-20日
                【培训地点 】大年夜 连
                【培训对象】HR主管,培训专员,临盆 主管,新晋主管及企业所有治理 人员。
                 
                【课程背景 】
                  在资金、财务 、信息与人力诸身分 中,人力资本 对企业的成长与成长 还是决定 身分 。工厂 员工80后、90后占多数, “一线员工也是企业的上帝 ”,员工离职 更多时刻 分开 的不是他地点 的企业,更多是员工直接面对 的主管,是以 若何 鼓励 留育一线员工,其直接义务 要落实到各企业一线主管身上。
                90后他们有鲜明 的个性和新锐的价值不雅 ,他们或许是我们活力 勃勃的员工,或许是充斥 愿望 的骨干 ,他们颠覆 式的反传统思惟 ,冲击着现有的治理 方法 , 本课程的整体目标 是使让80后主管从90后员工行动 模式知道 其心理基本 ,进而控制 若何 治理 90后的员工,若何 鼓励 90后的员工,若何 育留90后的员工,以打造一支富有向心力的基层 团队。
                 
                【培训收益】
                ■认知90后员工的行动 和人格特点 及心理动机
                ■知道 一线现场主管的角色 与义务
                ■知道 90后员工鼓励 与责备 技能
                ■知道 90后员工的培养 角度与办法
                ■知道 增进 沟通亲和力的练习 手段
                ■知道 使90员工产生 向心力,留住部属 的办法
                 
                【课程大年夜 纲】
                一、 从90后行动 模式知道 90后员工的工作动机 与职业心理
                1. 90后员工的行动 模式与人格特点
                2. 90后员工的工作动机
                3. 90后员工的多元化价值不雅
                4. 90后员工的行动 表示 心理分析
                辨认 人性 XY理论
                 
                二、面对 90后员工的一线主管的角色 与义务
                1.一线现场主管应有的心态
                2.一线现场主管应有的角色 扮演
                3.一线现场主管应有的工作义务
                4.稀有 据研究 显示员工遭到鼓励 时可发挥 其才能 的90%
                 
                三、 90后员工有效 鼓励
                1.拿破仑鼓励 人的十大年夜 根本 动机
                2.治理 者常常使用的鼓励 办法
                 
                3.人性 鼓励 的五个宝贝
                ①信赖 他们;
                ②尊重 他们;
                ③关怀 他们;
                ④赞美 他们;
                ⑤肯定 他们
                案例与演习
                 
                4. 鼓励 部属 的艺术:
                ■明白 两种表示
                ■置于相干 情况
                ■案例分析
                 
                四.一线现场主管若何 培养 员工
                1.培训的手段 各种 ,别忽视 了你非工作场合 的小小主动
                案例分享
                 
                2.比较 肯定 差距,选择培训办法
                案例若何 肯定 SMT操作员小王的培训需求
                 
                3.沟通倍增亲和力的活力 操练习
                 
                4.走到众人 前,开端 你的培养 部属 的里程
                ■基本 豫备
                ■若何 克服 恐怖
                ■时光 的限制与设计
                ■演讲纲领 与思路 图
                 
                才练习 八大年夜 技法
                ■两分钟即兴口才 练习 (入职演说,主持会议,培训等场景主题抽签选题)
                ■口才 练习 八技法(集体练习训练 二至三种)
                ①速读法
                ②背诵法
                ③练声法
                ④复述法
                ⑤模仿 法
                ⑥描写 法
                ⑦角色 扮演 法
                ⑧讲故事法
                 
                若何 成功 控场
                ■开场若何 打开僵局
                ■若何 活泼 现场氛围
                ■提问技能
                ■回馈的办法 与技能
                ■处理 问题
                 
                塑造演讲魅力(集体练习训练 )
                ■神情 与眼神
                ■讲台穿着
                ■站姿与走姿
                ■发声技能
                ■利用 腔调
                ■手势的利用
                 
                五.若何 使90后员工产生 向心力-留住部属
                ■瞭解人性 、利用 人性 : 员工真正要的是甚么?
                ■工作着是快乐 的,若何 让员工感触感染 到工作的快乐 与价值呢?
                ■现场主管长若何 酝酿部属 有“家”的感到 ?
                ■案例
                 
                抱持感恩
                ■我们要感激 如何 的人与事?
                ■为甚么要常怀感恩
                ■如何 让感恩成为一种气力 ?
                 
                ■若何 创造 出优越 的工作团队
                ■若何 建立 出积极的工作氛围
                ■从员工流掉 反思若何 产生 向心力
                ■员工为甚么会流掉 ?
                ■小组评论辩论 :削减 员工流掉 的办法
                ■从我做起,加强 组织内聚力,减小员工流掉
                ■小组揭橥 ,师长教师 总结。
                ■问题与答疑 
                 
                【讲师介绍】
                   钟师长教师 ,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。  
                 资格 : 中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、台资祥桉之实业成长 有限公司营销副总、具有21年企业创业、经营治理 经验,大年夜 型公然课并企业内训,16年讲台生活 ,是在企业实战中成长起来的治理 咨询师长教师 。 
                  讲课 特点 :实战型职业培训师,功底深厚 ,专注投入;以学员为中间 ,采取 讲授 、案例研究 、情形模仿 、游戏体验等现代互动式进修 方法 ;理性知道 与感性认知二者奇妙 结合 ,学员恰当 笔记,既消化课程又在快乐 中接收 ——出色 的培训后果 。 
                  办事 客户:深圳金威啤酒团体 、大年夜 亚湾核电运营有限义务 公司、中国移动通讯 、台湾顺发鞋业团体 、三星-科健、中兴通讯 -康铨、三九企业团体 、华侨城团体 、台湾亚源科技团体 、蝶恋花基因工程有限公司、广东中源企业团体 、台资平易近 安活动 器材(虎门)有限公司、台资美律电子(深圳)公司、中国石油-中油消防工程公司、佛山美神家具、广州海鸥卫浴、佛山东大学年夜 天然 地板、佛山美神家具、佛山活力 家具、广州广达鞋业、台资-光宝团体 致力电脑、台资-隆腾科技团体 、台湾群光团体 -茂瑞电子等近500家企业和团队。 
                  学员评论: 我们公司是台资企业,之前一般都是请台籍的师长教师 来作培训。我们也一向 想请陆籍的师长教师 ,但……此次 请钟师长教师 来做培训,后果 很好,与台籍师长教师 比拟 有过之而无不及。(注:项目为《商务会谈 》、《EQ与沟通-礼节 培训》、《4P客户关系治理 培训》) —— 东莞友俊电子有限公司 总经理  
                我们公司之前也作过很多 培训,但真正作的好的照样 这一次发卖 培训,其实操性、鼓励 性对我们的援助 是最及时 的。—— 三九实业九星团体 营销总监 
                之前上台讲话时我异常 重要 ,重要 得手 脚十个指头的指甲都邑 变成 紫色,经过 参加 钟师长教师 主讲的两天TTT讲师培训后,不再那样重要 了,指头甲不再会变成 紫色;之前,对报告技能 ,本身 认为 可控制 可不控制 ,而参加 钟师长教师 两天TTT讲师培训后,认为 作为一个企业主管非控制 弗成 ,并且 我们取得 的不单是演讲技能 ,并且 解决了作人的问题,还不止,认为 整小我 品都有很好的提升 ……钟师长教师 对我们的援助 是弗成 计量的,我们感谢 钟师长教师 !——松辉化工 陈主管 
                 
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                1、费用:培训费2800元(含培训费、教材 费);如需食宿,会务组可同一 安排 ,费用自理。
                2、报名咨询:010-56129138 63836477 13810210257 鲍师长教师
                3、报名流 程:德律风 挂号 -->填写报名表-->发出培训确认函
                4、备注:如课程已过时 ,请造访 我们的网站,查询最新课程
                5、具体 材料 请造访 培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公然课,迎接 报逻辑学 习)
                课程名称:
                公司名称:
                联 系 人:
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                报名人数:
                备 注:
                报名流 程
                • 课程遴选

                  学员可以经过进程 站内搜刮 或德律风 咨询遴选 合适 的课程

                • 提交材料

                  学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

                • 确认报名

                  收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一 发下学 员确认函

                • 入场进修

                  学员拿到报到确认函后根据 上面的时光 地点 解决 相干 手续参加 进修

                 

                办事 热线:4006820825
                QQ:1017196103
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