MTP八项核心管理技能(北京,8月24-25日) - 中高层管理 - 北京企业培训机构,北京企业培训网,北京企业培训公司_澳门新葡京8522.com美团配送烽火台_mtp驱动_mtp驱动官方下载_mtp是什么意思

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            MTP八项核心治理技能(北京,8月24-25日)
            课程编号:BGZ 『参加收藏』
            讲课讲师:杨文华 时光地点:2018-08-24至2018-08-25 上海
            进修费用:¥3980.00
            其它排期:
            课程信息:

            MTP八项核心治理技能(北京,8月24-25日)
            【举办单位】北京澳门新葡京8522.com  www.onelv.net   中国培训资讯网 
            【咨询德律风】4006820825   010-56133998  13810210257 
            【培训日期】2018年8月24-25日
            【培训地点】北京
            【培训对象】所有治理者。

            【课程背景】
            MTP(英文全称Management Training Program )原义为治理培训筹划,是由美国在二次大年夜战后,为有效进步企业治理程度而研究开辟的一套培训体系。前后历经11次改版,日臻完美,成为铛铛代界经典治理培训之一。迄今为止,全球已稀有百万治理者接收了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速成长有着弗成估计的推动感化。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大年夜陆,在企业成长过程当中供给了对治理阶层一个有体系、完全的培训筹划,广泛为各地企业利用,并取得了优胜的成果。
            MTP的成功源于它深厚的治理学、心理学、行动学基本,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的练习构架,重视实际治理问题的解决。
            课程针对:
            治理定位不准
            治理思惟单一
            治理手段简单
            治理办法缺掉
            治理后果不良
            课程收益:?
            了了治理者的治理角色定位
            控制高效履行的办法与对象
            控制精确鼓励的办法与对象
            控制高效沟通的办法与技能
            控制人材培养的办法与技能
            控制工作创新的办法与技能

            【课程目标】
            1.知道中坚干部之角色职责,在工作中发挥治理者应有的功能
            2.知道组织团队运作中应遵守的原则,让组织有效运作发挥效能
            3.知道在筹划、履行与控制阶段应当若何做?做些甚么?以顺利杀青目标
            4.培养主动积极发明问题的意识,以求新、求好、求变的精力在工作中进行须要的改良
            5.知道培养人材的重要,进修到工作中教导的办法
            6.知道人性特点,可以或许带人带心,激起部属工作干劲与意愿,提振工作士气

            【课程大年夜纲】
            第一篇:治理者的自我治理
            一、治理思惟与角色
            1、治理的根本概念
            2、中层治理者角色定位
            3、治理者思惟塑造六层面
            4、治理者责随便任性识的培养
            体验活动:谁之义务
            5、治理者行动才能模型塑造
            学员活动体验及分享:治理金字塔
            二、治理者自我时光治理
            1、时光治理的本质是管甚么
            2、时光治理起首是心态治理和精力治理
            3、时光治理三步曲
            1)做义务清单——清空大年夜脑
            2)做义务分类——要事第一
            3)给时光设限——帕金森定律
            学员练习训练:我的时光治理矩阵
            实用的治理对象介绍——番茄钟时光治理法
            4、若何避免时光窃贼
            1)时光的窃贼——内涵的迁延
            2)时光的窃贼——外在的干扰

            第二篇:治理者的团队治理
            一、治理者团队搭建
            1、企业生命周期与不合周期的治理特点
            2、治理团队风格及影响
            3、均衡的团队特点及打造偏向
            测试团队治理风格
            二、治理沟通才能的晋升
            1、沟通的根本认知和沟通模式
            2、沟通动机沟通技能的关系
            3、沟通的核心要素
            4、沟通中的情感交换与信息交换
            案例分析:甚么是同理心
            视频观赏与分享
            5、若何与引导进行向上沟通
            小演习:若何向引导报告请示工作
            6、若何向部属单位传达工作敕令
            1)谈行动不谈个性
            2)有效聆听与善于提问
            3)针对具体行动的鼓励
            学员练习训练:若何聆听与提问
            7、因人而异的沟通
            PDP人格特质测试
            三、 锻练式的员工指导
             学员测试:部属对工作的知道程度
            1、指导部属的第一步是知道部属
            1)精确记录部属工作的重要性
            2)若何做好部属工作记录
            2、治理者对部属的盘点与分类
            3、部属指导需求不雅察与分析
            4、控制部属指导的“抓手”
            1)基于目标的工作筹划
            2)工作筹划的核心要素
            3)若何不让筹划流于情势
            学员演习:若何指导部属制订工作筹划
            4)给员工安排工作时的部属指导
            5、检查工作履行时的安排指导
            1)工作指导的六个步调
            2)工作纠偏的七个步调
            3)对出现问题的员工谈话技能
            学员练习训练:如何与出现问题的员工谈话
            视频分享与评论辩论:与安排的对话
            四、表现引导力的员工鼓励
            1、认知鼓励的内涵本质
            1)鼓励是经营人的才能
            2)鼓励解决意愿的问题
            2、员工为甚么须要鼓励
            1)员工需求分析
            2)需求理论和双身分理论
            3、拜托代理道理与鼓励
            4、从适应性效应看物质鼓励与精力鼓励
            5、员工不合的动机与期望理论
            6、鼓励强调内涵待遇
            学员评论辩论分析:现有的鼓励办法
            7、正鼓励与负鼓励
            8、鼓励员工常常使用手段分析
            1)明白的任务
            2)氛围调和的团队
            3)优胜的企业文化
            4)完美的制度
            9、鼓励员工金字塔
            学员活动:长处座椅

            第三篇:治理者的工作治理
            一、目标与绩效治理
            1、团队目标治理的意义
            2、目标主动的原则与根据
            案例分析:
            二、团队目标治理的核心点
            1、团队工作目标的来源
            2、目标和职责的差别
            3、义务和目标的差别
            学员练习训练:如何制订合格的目标
            4、目标制订的流程
            案例分析:目标是若何分化的
            三、基于目标的工作筹划
            1、工作筹划的核心要素
            学员演习:若何制订小我工作筹划
            案例分析:PDCA治理轮回
            3、工作筹划的追踪
            四、治理者以身作则落实企业文化
            1、治理者要赓续打破思惟惯性
            2、塑造文化治理团队
            课程回想与总结:

            【讲师介绍】
               杨文华师长教师,澳门新葡京8522.com(www.onelv.net)资深讲师。教导及资格认证:
            通用治理高等讲师
            高等人力资本咨询参谋
            亚洲人力资本治理协会中国认证中间特约讲师
            国内良好的职业才能晋升专家
            锻练式治理培训专家
            工作经历及特长
            杨师长教师具有20余年教导及人力资本治理与咨询工作经历,曾办事于慧聪国际、安博集团、红鲤鱼数字片子院线等着名企业。具有丰富的实战经验,善于将治理理论与实践相结合,援助企业晋升小我与组织绩效。
            杨师长教师善于的范畴有:
            治理者实践系列: 《中层治理者综合治理技能晋升》、《高绩效团队扶植》、《高效沟通》、《跨部份沟通与协作》、《目标治理与工作筹划》、《情感治理与压力治理》、《非人力资本经理的人力资本治理》
            员工职业素养系列: 《源动力》、《员工职业化塑造》、《职业生活筹划》、《商务礼节》、《自我治理》、《时光治理》
            培训客户及培训风格
            杨师长教师曾培训过浩大着名企业,个中包含:SMC、三期源动力、淮北矿业、万科集团、北京高能时代情况技巧、中持(北京)环保、安徽兴邦科技公司、北京基恩爱生物科技、北京奥科瑞丰新能源股分、武汉719研究所、北京元洲装璜、南边李锦记、北京诺华制药、双鹤药业、中国中药公司、北京联斯达医药科技公司、、北京诺华制药(情感治理与减压两期)、光辉力、北京砂轮厂、北京基恩爱科技、北京御仁堂、卡索女装、双羊砂轮制造公司、沈阳移动、河南安阳移动、中国移动、银川移动、河北移动、好丽友食品(沈阳)有限公司、内蒙古伊利实业集团股分有限公司金山分公司、黑龙江飞鹤乳液、天津津英纺纱有限公司、弗兰卡(中国)厨房体系有限公司、广州阿雷斯提汽车配件有限公司、肇庆港务、北京鑫广进集团……
            杨师长教师的培训风格活泼活泼、深刻浅出、亲和力强,采取锻练式培训方法,与学员充分互动,善于借助游戏活动、实景练习训练、案例评论辩论等方法调动学员主动进修,发挥创造力,在学员的积极参与中完成对课程的领会,并奇妙将多种心理体验融入课程,让学员在引导下找寻心坎源动力、发掘潜能,在感悟中成长。

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            1、费用:培训费3980元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
            2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍师长教师
            3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过时,请造访我们的网站,查询最新课程
            5、具体材料请造访北京澳门新葡京8522.com:www.onelv.net (每月在全国开设四百多门公然课,迎接报逻辑进修)

             

             

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            • 课程遴选

              学员可以经过过程站内搜刮或德律风咨询遴选合适的课程

            • 提交材料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

            • 入场进修

              学员拿到报到确认函后根据上面的时光地点解决相干手续参加进修

             

            办事热线:4006820825
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