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                以客户为中间,以斗争者为本的计谋治理、组织变革与人材鼓励机制(上海,9月13-15日)
                课程编号:SQNO 『参加收藏』
                讲课讲师:李俊 时光地点:2018-09-13至2018-09-15 上海
                进修费用:¥12800.00
                其它排期:
                课程信息:

                以客户为中间,以斗争者为本的计谋治理、组织变革与人材鼓励机制(上海,9月13-15日)
                【举办单位】北京澳门新葡京8522.com  www.onelv.net   中国培训资讯网 
                【咨询德律风】4006820825   010-56133998  13810210257 
                【培训日期】2018年9月13-15日
                【培训地点】上海
                【培训对象】董事长/总裁+“营销+研发+计谋+人力资本+财经”等核心治理团队

                【课程背景】
                2012年开端,华为将运营贸易务的治理体系平台化,进入企业网、进入终端,进入光伏逆变器等各个范畴,以势如破竹之势博得市场竞争,2017年进入世界五百强排名第83位,任总将华为的成功总结为是 “以客户为中间、以斗争者为本”的治理体系的成功:用规矩切实其实定性应对成果的不肯定性。

                【课程收益】
                知道从计谋到履行的全流程及其强有力履行的保障机制;
                知道“以客户为中间”的内涵及支撑它的营业流程治理体系与组织设计办法;
                控制经过过程“提拔、镌汰”机制来构建能征善战的干军部队体系;
                知道“激起组织活力”的企业文化和背后的考察与鼓励机制。
                模块一:向华为进修计谋治理:
                1、知道价值链转移的规律及其计谋制订机制;
                2、控制计谋转移过程当中,组织、流程与绩效的变革重点;
                3、控制计谋制订的关键流程和办法;
                4、控制计谋解码的核心路径;
                5、知道计谋复盘与计谋项目履行的精要。
                模块二:向华为进修组织变革:
                1、知道客户需求的本质;
                2、知道产品、营销、供给链、人力资本、财务办事流程的本质;
                3、控制营业流程再造的核心思惟与再造办法论;
                4、控制与营业流程的匹配的组织设计办法;
                5、知道企业变革治理的核心步调,学会驱动一场成功的组织变革。
                模块三:向华为进修人力资本治理
                1、控制华为企业文化构建的体系办法;
                2、控制华为干部提拔标准与储备池的构建机制;
                3、控制华为干部和后备干部培养体系、干部录用与考察机制;
                4、控制华为若何环绕计谋构建人材梯队;
                5、知道“义务成果导向”的价值创造体系;
                6、知道从计谋分化到组织绩效、小我绩效的治理办法。

                【课程大年夜纲】
                模块一:向华为进修计谋治理:
                以客户为中间的计谋筹划与年度营业筹划制订
                第一部份:计谋思惟:让计谋有魂魄
                1.愿景(vision):设计好的愿景能有效指引计谋目标的设定
                2.任务(mission):任务驱动的文化价值不雅
                3.价值不雅:组织的粘合剂,团队共通的崇奉
                4.华为公司整体计谋指导思惟、华为营业设计的核心指导思惟
                5.华为计谋的魂魄:客户导向,建筑核心竞争力

                第二部份:计谋筹划组织与流程——计谋筹划才能扶植在组织上
                1.计谋筹划组织保障:一把手+计谋筹划部+各BU/区域/本能性能主管
                2.计谋筹划体系定位:发明利润区,明白差距,经过过程筹划牵引促进捉住机会
                3.计谋筹划SP-80X:公司中经久成长筹划整体构造(3-5年)
                4.计谋治理体系与内容
                5.DSTE流程:计谋筹划、年度营业筹划与预算、治理履行与监控
                研究1:在计谋思虑才能和筹划体系方面,一般存在甚么问题

                第三部份:计谋筹划办法:计谋思惟的逻辑框架,从艺术到可治理
                SP:BLM
                1.BLM模型之引导力:贯彻计谋制订与履行的全过程
                2.BLM模型之价值不雅
                3.BLM模型之差距:事迹差距与机会差距
                4.BLM模型之市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析、情况分析
                研究2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在甚么问题
                5.BLM模型之计谋意图
                6.BLM模型之创新核心
                7.BLM模型之营业设计
                研究3:在营业设计方面一般存在甚么问题?
                8.BLM模型之关键义务及依附关系
                9.BLM模型之正式组织
                10.BLM模型之人材
                11.BLM模型之氛围与文化
                研究4:在计谋履行方面一般存在甚么问题?

                BP:BEM
                1.计谋履行中平日存在的问题
                2.采取BEM办法进行计谋解码,以落地计谋筹划。一分筹划,九分履行
                3.SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、高低对标
                4. 机会点到定货: 机会点->空间->定货目标
                5.投资组合:经过过程营业组合治理,最大年夜化投入产出综合效益,支撑中经久计谋杀青
                6.要经过过程屡次解码实现计谋战术分化和支撑,计谋对齐确保可履行落地
                7.财务预算:年度预算中推敲才能扶植,有保有压。经过过程预算压力实现自我治理
                8.人力预算及HR工作筹划:在BP中落地SP的人力资本筹划
                9.KPI/PBC:确保计谋目标纳入组织绩效目标及高管PBC
                研究5:一致/相互牵引的事、人、钱筹划,保障营业目标的实现

                第四部份:计谋运营:治理履行与监控
                1.共鸣: 力出一孔是计谋高效且有效落地的核心
                2.治理运营绩效:经过过程运营仪表盘,控制SP/BP落地情况,并进行闭环治理
                3.计谋核阅的种别
                4.鼓励与评价:根据KPI/PBC进行评价与鼓励:要综合推敲短时间、经久
                5.高效运作:计谋运营治理团队要保障相干组织按DSTE流程运作

                第五部份:治理变革:有才能捉住计谋机会
                1.与计谋定位匹配的延续的治理变革支撑延续有效增长
                2.计谋驱动的延续治理变革,晋升组织才能,捉住计谋机会点
                3.华为计谋筹划与治理演进过程
                4.计谋治理若何根据本身条件渐渐展开?若何落地?

                第六部份:总结与分享
                1.总结:经过过程计谋思惟、计谋治理、治理变革,晋升公司的计谋经营才能,延续有效增长
                2.分享:大年夜家相互进修

                模块二:向华为进修组织变革:
                对准客户需求的组织变革与流程再造
                第一部份:华为经过过程变革完成了转型
                1.变革完全的改变了IBM公司
                2.经过过程变革,赓续冲破瓶颈,从被动到主动有节拍 构建华为全球化治理体系
                3.延续的治理变革作为华为的计谋之一
                4.甚么是变革:变革就是让全部组织激起活力,变革就是使企业摆脱对小我的依附,变革就是好处再分派
                5.华为“变革、成长、稳定”三角支撑关系

                第二部份:以客户为中间的流程再造
                1.企业治理必定要从营业流入手:环绕客户创造价值
                2.华为对准客户需求的主流程
                3运营流程、使能流程和公共办事支撑流程
                4.目标导向扶植流程,成果导向优化流程
                5.效力优先,兼顾管控
                6.任说流程:简化治理,简化办事与本钱
                7.主营业流集成变革:践行日落法

                第三部份:以客户为中间的组织再造
                1.将来的战斗,是班长的战斗,“班长的战斗”就是典范的流程化组织
                2.流程调用组织,组织匹配流程
                3.经过过程PDT跨部份团队打通IPD,经过过程铁三角同一客户界面,经过过程班长的战斗调动平台资本
                4.大年夜平台+精兵组织
                5.人力资本三支柱
                6.流程型组织 VS 本能性能型组织
                7.彼得·德鲁克关于组织的不雅点

                第四部份:变革治理之道
                1.为甚么企业在组织变革和流程再造过程当中员工总感到迷茫、迟疑、不肯跟进?
                2.延续变革已成为企业成长新常态
                3.引导变革用“目击—感触感染—变革”更轻易成功
                4.变革过程当中会产生绩效降低
                5.变革必定要建立榜样
                6.变革必定会碰到小我的阻力和组织的阻力
                7.华为变革治理之道与变革经验
                8.沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春

                模块三:向华为进修人力资本治理
                以斗争者为本的文化、干部、绩效与鼓励机制
                一、匹配计谋:环绕事迹增量做绩效治理
                1、计谋与贸易模式对绩效的影响与输入
                2、承接经营压力的经营主体
                3、价值创造的关键活动
                4、从计谋目标解码至组织绩效、小我绩效PBC
                5、组织绩效与小我绩效考察究法
                6、打造好处合营体

                二、匹配机制:利出一孔的鼓励体系激起组织活力
                1、精确熟悉工资、奖金、经久鼓励与企业目标的关系
                2、整体鼓励有效性设计
                3、华为物质鼓励的演变及其最好实践
                4、非物质鼓励最好实践

                三、匹配人材:打造支撑将来成长的干军部队扶植
                1、华为人材成长逻辑框架
                2、用客不雅的成果与行动提拔干部
                3、干部的利用与治理:考察、分权、监察
                4、以提拔、活动、镌汰制构建干军部队

                四、匹配文化:以“文”化人
                1、以客户为中间、以斗争者为本、保持经久艰苦斗争、保持自我批驳的演进与内涵
                2、确订价值标准:企业文化根本假定与任务、愿景、价值不雅提炼
                3、塑造企业文化——制订规范体系
                4、践行企业文化

                【讲师介绍】
                   李俊师长教师,澳门新葡京8522.com(www.onelv.net)资深讲师。 1997年参加华为,华为任职18年,前后担负代表处主管、办事总监、大年夜型变革项目项目经理和财务总监,5年海外工作经验。对华为公司的治理体系、流程扶植和经营变革项目治理有了深刻的研究和实践。
                 
                善于范畴:
                以客户为中间的营业流程与组织设计、经营治理筹划设计、变革治理等。

                办事客户:
                吉祥集团、科力普、上汽集团等主流企业。
                  
                  龙波师长教师,澳门新葡京8522.com(www.onelv.net)资深讲师。

                  毛为平易近师长教师,澳门新葡京8522.com(www.onelv.net)资深讲师。前华为公司干部部部长、集团人力资本高管
                1998年参加华为,17年光光阴为公司工作经验,前后负责集团核心干部治理、培养与成长、文化体系扶植和企业大年夜学治理工作,并担负集团人力资本核心高管。作为华为人力资本高管,全程参与了华为以斗争者为本的人力资本体系构建,为华为的企业文化、绩效治理、干部体系的扶植创造了扶植性的成果。
                办事客户:

                【新葡京网上娱乐场赌场】
                1、费用:培训费12800元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
                2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍师长教师
                3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
                4、备注:如课程已过时,请造访我们的网站,查询最新课程
                5、具体材料请造访北京澳门新葡京8522.com:www.onelv.net (每月在全国开设四百多门公然课,迎接报逻辑进修)

                 

                课程名称:
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                报名流程
                • 课程遴选

                  学员可以经过过程站内搜刮或德律风咨询遴选合适的课程

                • 提交材料

                  学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

                • 确认报名

                  收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

                • 入场进修

                  学员拿到报到确认函后根据上面的时光地点解决相干手续参加进修

                 

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