任职资格体系与核心员工能力管理工具方法(深圳,10月25-26日) - 培训体系 - 北京企业培训机构,北京企业培训网,北京企业培训公司_澳门新葡京8522.com任职文件_任职表态发言_任职证明_任职要求

    1. <form id='mcvif'></form>
        <bdo id='mcvif'><sup id='mcvif'><div id='mcvif'><bdo id='mcvif'></bdo></div></sup></bdo>

            设为澳门新葡京8522.com|参加收藏 迎接您惠临澳门新葡京8522.com!
            当前地位:澳门新葡京8522.com >> 公然课 >> 人力资本 >> 培训体系
            任职资格体系与核心员工才能治理对象办法(深圳,10月25-26日)
            课程编号: 『参加收藏』
            讲课讲师:范师长教师 时光地点:2013-10-25至2013-10-26 深圳
            进修费用:¥4200.00
            其它排期:
            课程信息:
            【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
            【接洽德律风】010-56129138   13810210257
            【培训日期】2013年10月25-26日
            【培训地点】深圳
            【培训对象】高层、中层治理者和人力资本治理专业人士,他们平日担当着获得、培养、评价和鼓励人材,进步组织效力的工作,本课程将为他们供给“先辈理念+对象办法+成功实践案例”。
             
            【进修成果】
            ■理念先行:概念厘清,知道本质模型/胜任力、任职资格的内涵
            ■办法跟进:控制任职资格体系的设计办法
            ■学乃至用:控制基于任职资格体系的核心人材治理典范利用解决筹划
            ■经验分享:分享国内若干行业领先企业履行实施任职资格体系的经验与教训
             
            【课程特点】
                本课程的特点为“以企业面对的人材提拔、人材培养、人材鼓励的核心问题为导向”,旨在援助学员若何将任职资格办法成功利用到地点企业的实际情况中去。全部教授教化过程将采取关键要点案例分析、最好实践经验分享、分组行动进修练习训练等多种方法,在分享各行业良好企业的最好实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。
             
            【课程主题】
            ■任职资格体系毕竟可以解决企业的哪些关键问题
            ■计谋导向的任职资格体系:计谋地图——营业地图——才能地图
            ■若何构建基于任职资格的核心人材治知道决筹划(提拔/培养/鼓励)
            ■企业任职资格体系履行实施要点,包管任职资格体系履行落地
            ■案例分享:各行业良好企业任职资格治理的最好实践
             
            【课程大年夜纲】
            一、走出企业人材治理的窘境
            1、华为为甚么在1998年开端履行任职资格体系?
            2、某国企为甚么给研发技巧中间人员建立任职资格体系?
            3、某手机企业为甚么做中高层治理者的任职资格评估?
            3、某平易近企为甚么做营销人员的任职资格体系?
            5、任职资格体系带给中国企业最大年夜的价值——改变了员工才能评价的理念和办法!
             
            二、任职资格体系设计要点
            一)才能模型的介绍
            1、岗亭包含的不合才能组合——“引导 VS 治理”的二维矩阵
            2、甚么是全员通用才能
            3、甚么是专业技能/技巧才能
            4、甚么是引导才能
             
            二)两重晋升线路设计
            1、甚么是两重晋升线路?建立两重晋升线路的长处
             举例:五级双通道
            2、构建计谋、营业导向的任职资格体系
                案例:某企业计谋转型前后任职资格体系的比较
            3、治理通道的设计办法
             案例:M企业的治理通道
            4、专业技巧通道的设计办法
             案例:J企业的产品开辟通道、发卖通道
            练习训练:两重晋升线路设计练习训练
             
            三)专业等级评估标准设计(人岗匹配筹划设计)
            1、从哪些维度去评价员工的专业等级?——专业等级评估标准的构成
             案例:某企业治理类、研发类专业技能要项
             练习训练:专业等级评价标准要项提炼
            2、若何辨别员工专业技能的高低?——为甚么基于行动的标准是才能评价最靠得住的标准?
             案例:专业技能分级标准设计
            3、专业技能分级评价标准设计技能
             练习训练:专业技能分级评价标准设计
            4、专业技能权重匹配筹划设计
            经验分享与交换:任职资格体系设计常见问题
             
            四)等级评估技能及操作流程
            1、常常使用专业等级评估办法及优缺点比较
             案例:A企业中高层治理者的评估筹划介绍
            2、专业等级评估流程设计
            3、员工若何豫备评估材料?
            4、经验分享:评分技能、评价过程常见问题的处理
            5、评委的提拔、培养与治理
             案例:某企业任职资格认证评委的治理筹划
            6、若何进步任职资格认证评价的效力?包含初次认证评价和例行认证评价
             
            三、任职资格体系的典范利用
            一)任职资格与薪酬鼓励
            1、任职资格体系在薪酬鼓励中的感化
            案例:某手机企业的宽带薪酬体系为甚么没法落地
            2、任职资格与薪酬鼓励——“本能性能”薪酬体系设计与优化
            3、任职资格与薪酬鼓励体系的其他对接模式介绍
             
            二)构建培训体系与进修地图
            1、中国企业培训窘境——无源之水、跟风
             案例:为甚么中国企业的培训效力只有欧美国度的几分之一
            2、将培训与职业成长结合——“分种别、分层级”的培训课程体系设计
            3、从必备常识到培训课程清单——培训课程体系设计技能
            案例:某企业建立任职资格体系前后治理类培训课程体系比较
            4、多样化的培养办法
             案例:某集团公司财务经理的培养
            三)人材梯队扶植
            1、传统人材梯队扶植的问题
             案例:王石为甚么不培养交班人?
            2、高潜质人材的评估
            3、人材梯队资本池扶植
            案例:H公司若何培养PDT经理、市场代表
            案例:某大年夜型集团公司财务经理资本池扶植
            四)核心治理人材的培养
            1、从专业技巧走向治理——专业技巧骨干若何成长为合格的中基层治理者
            2、从治理者走向引导者——中层治理者演变成引导者须要经历的七项质变
             
            四、构建任职资格体系建立、履行实施的企业软情况
            1、任职资格体系履行实施所须要的软情况
             经验分享:某企业成功的任职资格项目运作实践
             经验分享:某企业前功尽弃的任职资格项目
            2、两重晋升通道若何才能够发挥感化?
            3、任职资格利用筹划履行实施的前后次序
            经验分享:某企业任职资格利用体系扶植
             
            【讲师介绍】
                范师长教师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.  人力资本治理专家,5年光光阴为工作经历,历任计谋产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系设计,和华为核心营业流程IPD(集成产品开辟)、ISC(集成供给链)的设计与优化。《任职资格与员工才能治理》第一作者。专注于人力资本筹划与人材治理咨询与培训办事。
              曾主持60多家企业治理咨询项目,包含员工任职资格、职业成长、引导力评估、后备梯队的提拔与培养、组织设计等项目。办事的客户包含TCL集团、玉柴机械、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。
            为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团、顺丰速运集团、南车时代、创维集团、东软集团、中国银联等数百家企业供给任职资格、员工才能成长、人材治理、员工职业生活筹划等培训。  
             
            【新葡京网上娱乐场赌场】
            1、费用:培训费4200元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
            2、报名咨询:010-56129138  63836477  13810210257  鲍师长教师  
            3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过时,请造访我们的网站,查询最新课程
            5、具体材料请造访培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公然课,迎接报逻辑进修)
            课程名称:
            公司名称:
            联 系 人:
            参 加 人:
            电 话:
            手 机:
            电子邮件:
            地 址:
            报名人数:
            备 注:
            报名流程
            • 课程遴选

              学员可以经过过程站内搜刮或德律风咨询遴选合适的课程

            • 提交材料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

            • 入场进修

              学员拿到报到确认函后根据上面的时光地点解决相干手续参加进修

             

            办事热线:4006820825
            QQ:1017196103
            E-mail:13810210257@163.com
            Web:www.onelv.net


            Copyright 2013 - 2020 www.onelv.net All Rights Reserved.
            北京曼顿企业治理咨询有限公司  版权所有       立案号:京ICP备12041403号-3
            E-mail:13810210257@163.com QQ:1017196103 全国同一办事热线:4006-820-825 (任甚么时候刻一个德律风,我们急速响应你的培训须要)