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                任职资格 体系 与核心 员工才能 治理 对象 办法 (深圳,10月25-26日)
                课程编号: 『参加 收藏 』
                讲课 讲师:范师长教师 时光 地点 :2013-10-25至2013-10-26 深圳
                进修 费用:¥4200.00
                其它排期:
                课程信息:
                【举行 单位 】中国培训资讯网  www.e71edu.com
                【接洽 德律风 】010-56129138   13810210257
                【培训日期】2013年10月25-26日
                【培训地点 】深圳
                【培训对象】高层、中层治理 者和人力资本 治理 专业人士,他们平日 担当 着获得、培养 、评价和鼓励 人材,进步 组织效率 的工作,本课程将为他们供给 “先辈 理念+对象 办法 +成功 实践案例”。
                 
                【进修 成果 】
                ■理念先行:概念厘清,知道 本质 模型 /胜任力、任职资格 的内涵
                ■办法 跟进:控制 任职资格 体系 的设计办法
                ■学乃至 用:控制 基于任职资格 体系 的核心 人材治理 典范 利用 解决筹划
                ■经验分享:分享国内若干行业领先企业实行 实行 任职资格 体系 的经验与教训
                 
                【课程特点 】
                    本课程的特点 为“以企业面对 的人材提拔 、人材培养 、人材鼓励 的核心 问题为导向”,旨在援助 学员若何 将任职资格 办法 成功 利用 到地点 企业的实际 情况 中去。全部 教授教化 进程 将采取 关键 要点案例分析 、最好实践经验分享、分组行动 进修 练习训练 等多种方法 ,在分享各行业良好 企业的最好实践的同时,实现与本企业实际 工作的对接。
                 
                【课程主题】
                ■任职资格 体系 毕竟 可以解决企业的哪些关键 问题
                ■计谋 导向的任职资格 体系 :计谋 地图——营业 地图——才能 地图
                ■若何 构建基于任职资格 的核心 人材治理 解决筹划 (提拔 /培养 /鼓励 )
                ■企业任职资格 体系 实行 实行 要点,包管 任职资格 体系 实行 落地
                ■案例分享:各行业良好 企业任职资格 治理 的最好实践
                 
                【课程大年夜 纲】
                一、走出企业人材治理 的窘境
                1、华为为甚么在1998年开端 实行 任职资格 体系 ?
                2、某国企为甚么给研发技能 中间 人员建立 任职资格 体系 ?
                3、某手机企业为甚么做中高层治理 者的任职资格 评估?
                3、某平易近 企为甚么做营销人员的任职资格 体系 ?
                5、任职资格 体系 带给中国企业最大年夜 的价值——改变 了员工才能 评价的理念和办法 !
                 
                二、任职资格 体系 设计要点
                一)才能 模型 的介绍
                1、岗亭 包括 的不合 才能 组合——“引导 VS 治理 ”的二维矩阵
                2、甚么是全员通用才能
                3、甚么是专业技能 /技能 才能
                4、甚么是引导 才能
                 
                二)两重提升 线路设计
                1、甚么是两重提升 线路?建立 两重提升 线路的长处
                 举例:五级双通道
                2、构建计谋 、营业 导向的任职资格 体系
                    案例:某企业计谋 转型前后任职资格 体系 的比较
                3、治理 通道的设计办法
                 案例:M企业的治理 通道
                4、专业技能 通道的设计办法
                 案例:J企业的产品 开辟 通道、发卖 通道
                练习训练 :两重提升 线路设计练习训练
                 
                三)专业等级 评估标准 设计(人岗匹配筹划 设计)
                1、从哪些维度去评价员工的专业等级 ?——专业等级 评估标准 的构成
                 案例:某企业治理 类、研发类专业技能 要项
                 练习训练 :专业等级 评价标准 要项提炼
                2、若何 辨别员工专业技能 的高低 ?——为甚么基于行动 的标准 是才能 评价最靠得住 的标准 ?
                 案例:专业技能 分级标准 设计
                3、专业技能 分级评价标准 设计技能
                 练习训练 :专业技能 分级评价标准 设计
                4、专业技能 权重匹配筹划 设计
                经验分享与交换 :任职资格 体系 设计常见问题
                 
                四)等级 评估技能 及操作流程
                1、常常使用专业等级 评估办法 及优缺点 比较
                 案例:A企业中高层治理 者的评估计 划 介绍
                2、专业等级 评估流程设计
                3、员工若何 豫备 评估材料 ?
                4、经验分享:评分技能 、评价进程 常见问题的处理
                5、评委的提拔 、培养 与治理
                 案例:某企业任职资格 认证评委的治理 筹划
                6、若何 进步 任职资格 认证评价的效率 ?包括 初次 认证评价和例行认证评价
                 
                三、任职资格 体系 的典范 利用
                一)任职资格 与薪酬鼓励
                1、任职资格 体系 在薪酬鼓励 中的感化
                案例:某手机企业的宽带薪酬体系 为甚么没法落地
                2、任职资格 与薪酬鼓励 ——“本能性能 ”薪酬体系 设计与优化
                3、任职资格 与薪酬鼓励 体系 的其他对接模式介绍
                 
                二)构建培训体系 与进修 地图
                1、中国企业培训窘境——无源之水、跟风
                 案例:为甚么中国企业的培训效率 只有欧美国度 的几分之一
                2、将培训与职业成长 结合 ——“分种别、分层级”的培训课程体系 设计
                3、从必备常识 到培训课程清单——培训课程体系 设计技能
                案例:某企业建立 任职资格 体系 前后治理 类培训课程体系 比较
                4、多样化的培养 办法
                 案例:某团体 公司财务 经理 的培养
                三)人材梯队扶植
                1、传统人材梯队扶植 的问题
                 案例:王石为甚么不培养 交班 人?
                2、高潜质人材的评估
                3、人材梯队资本 池扶植
                案例:H公司若何 培养 PDT经理 、市场代表
                案例:某大年夜 型团体 公司财务 经理 资本 池扶植
                四)核心 治理 人材的培养
                1、从专业技能 走向治理 ——专业技能 骨干 若何 成长为合格 的中基层 治理 者
                2、从治理 者走向引导 者——中层治理 者演变 为引导 者须要 经历 的七项质变
                 
                四、构建任职资格 体系 建立 、实行 实行 的企业软情况
                1、任职资格 体系 实行 实行 所须要 的软情况
                 经验分享:某企业成功 的任职资格 项目运作实践
                 经验分享:某企业前功尽弃 的任职资格 项目
                2、两重提升 通道若何 才能 够发挥 感化 ?
                3、任职资格 利用 筹划 实行 实行 的前后次序
                经验分享:某企业任职资格 利用 体系 扶植
                 
                【讲师介绍】
                    范师长教师 ,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.  人力资本 治理 专家,5年光光阴 为工作经历 ,历任计谋 产品 部经理 、总监等职,参与 华为工作分析 、任职资格 体系 设计,和华为核心 营业 流程IPD(集成产品 开辟 )、ISC(集成供给 链)的设计与优化。《任职资格 与员工才能 治理 》第一作者。专注于人力资本 筹划 与人材治理 咨询与培训办事 。
                  曾主持60多家企业治理 咨询项目,包括 员工任职资格 、职业成长 、引导 力评估、后备梯队的提拔 与培养 、组织设计等项目。办事 的客户包括 TCL团体 、玉柴机械 、中集团体 、OPPO、中国电信、蒙牛团体 、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。
                为长安团体 、创维团体 、伊利团体 、上汽团体 、宇通团体 、中集团体 、TCL团体 、顺丰速运团体 、南车时期 、创维团体 、东软团体 、中国银联等数百家企业供给 任职资格 、员工才能 成长 、人材治理 、员工职业生活 筹划 等培训。  
                 
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                1、费用:培训费4200元(含培训费、教材 费);如需食宿,会务组可同一 安排 ,费用自理。
                2、报名咨询:010-56129138  63836477  13810210257  鲍师长教师  
                3、报名流 程:德律风 挂号 -->填写报名表-->发出培训确认函
                4、备注:如课程已过时 ,请造访 我们的网站,查询最新课程
                5、具体 材料 请造访 培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公然课,迎接 报逻辑学 习)
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                备 注:
                报名流 程
                • 课程遴选

                  学员可以经过进程 站内搜刮 或德律风 咨询遴选 合适 的课程

                • 提交材料

                  学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

                • 确认报名

                  收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一 发下学 员确认函

                • 入场进修

                  学员拿到报到确认函后根据 上面的时光 地点 解决 相干 手续参加 进修

                 

                办事 热线:4006820825
                QQ:1017196103
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