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            TTM-出色培训经理(北京,8月16-17日)
            课程编号:BGZ 『参加收藏』
            讲课讲师:李声华 时光地点:2018-08-16至2018-08-17 北京
            进修费用:¥3980.00
            其它排期:
            课程信息:

            TTM-出色培训经理(北京,8月16-17日)
            【举办单位】北京澳门新葡京8522.com  www.onelv.net   中国培训资讯网 
            【咨询德律风】4006820825   010-56133998  13810210257 
            【培训日期】2018年8月16-17日
            【培训地点】北京
            【培训对象】培训治理者、HR、培训师。

            【课程背景】
            随着企业的赓续成长强大年夜,培训承当着人力资本成长“选育用留”中关键的“育”的角色,这部份工作已越来越被承认和看重,越来越多的企业开端建立本身的企业大年夜学,打造进修型组织文化。
            作为培训治理者,承当着组织及人材成长的重担。但如何做好这项工作,对中国的企业和培训治理者来讲都照样一个摸索中的命题。在当今培训治理面对四大年夜挑衅傍边,“培训治理者专业程度亟需晋升”排在第一位。绝大年夜部份的培训治理者没有接收体系培训就直接上岗,在工作中常常面对以下问题:
            ■若何让培训工作与企业成长计谋及营业更慎密结合,促进绩效目标杀青?
            ■若何提取分析企业培训需求?
            ■若何开辟有效实用的课程,建立课程体系?
            ■若何搭建内训师部队,后续又如何培养和治理?
            ■若何治理和评估培训项目,取得营业部份的认同与支撑?
            ■……
            查询造访注解,越来越多企业培训治理者对工作有很多忧?,欲望取得更多进修和交换的机会。本课程秉承“援助培训治理者晋升专业才能,促进企事迹效改进”的理念,从人员体系、课程体系、体系体系三大年夜方面进行深刻讲解,辅以日立、惠普、保洁、本田等500强经典人材成长案例,供给大年夜量模型对象,周全晋升学员培训项目治理、培训营销、进修设计、培训评估等各维度的专业才能。

            【课程目标】
            ■知道培训治理的本质及将来趋势
            ■控制培训治理者才能模型及利用
            ■控制培训需求分析搜集的对象办法
            ■控制课程体系设计、开辟的对象办法
            ■控制柯氏四级评估对象的利用
            ■知道常见人材成长项目标设计与运营

            【课程大年夜纲】
            第一单位  组织进修与培训
            一、培训的目标与定位
            1.培训的四个目标
            2.培训的五个定位
            二、企业培训成熟度五级模型
            1.兼职做培训
            2.自力做培训
            3.体系做培训
            4.企业大年夜学做培训
            5.从培训到进修型组织
            三、培训治理工作的成长趋势及挑衅
            1.进修方法及技巧的变革
            2.获得支撑
            3.以最少资本取得最大年夜后果
            4.专业仍有很大年夜晋升空间
            5.培训产品核心研发者为营业专家
            6.更重视用户体验和后果评估

            第二单位  培训体系之人员篇
            一、参与培训的三大年夜角色
            1.专业者
            2.内训师
            3.推动者
            二、培训治理者才能模型及利用
            1.三项通用才能的定义与行动描述
            2.五项核心才能的定义与行动描述
            3.培训经理才能模型的利用
            三、内训师团队扶植六部曲
            1.前期豫备
            2.建立机制
            3.招募提拔
            4.技能培训
            5.讲课展示
            6.培养鼓励
            四、寻觅培训推动者
            1.谁是培训推动者?
            2.影响力产生的六个道理
            3.相干人影响策略

            第三单位  培训体系之课程篇
            一、需求分析模型
            1.搜集信息
            2.分析信息
            3.制订筹划
            二、信息搜集的八大年夜办法
            1.文档材料法
            2.问卷法
            3.访谈法
            4.不雅察法
            5.关键事宜法
            6.绩效分析法
            7.目标分化法
            8.客户看法法
            三、需求评估的七大年夜问题
            1.差距分析——是否是要做培训?
            2.可行性分析——ROI的状况若何?
            3.辨别“须要”和“想要”——资本该怎样分派?
            4.培训目标分析——后续落地评估的根据是甚么?
            5.组织分析——企业特点若何?
            6.工作义务分析——后续落地评估的维度是甚么?
            7.学员分析——参与对象和教授教化办法?
            四、差距分析
            1.绩效分析矩阵
            2.罗杰·舍瓦利尔分析法
            五、组织分析
            1.核心营业
            2.核心部份及岗亭
            3.组织目标
            4.资本分析
            5.组织特质分析
            六、工作义务分析
            1.工作义务分析模型
            2.工作义务访谈模型
            3.工作义务优先级与关键性分析
            七、常见的三类课程体系
            1.基于岗亭的课程体系
            2.基于职级的课程体系
            3.基于常识的课程体系

            第四单位  培训体系之运营篇
            一、柯氏四级评估体系
            1.“合股人”模型——一切培训评估的条件
            2.被“误会”的一级评估
            3.“最难”的二级评估
            4.“断层”的三级评估
            5.“最轻易”的四级评估
            二、年度培训项目运营解析
            1.新员工培养体系设计
            2.管培生培养体系设计
            3.中高层人员、核心人员培养体系设计
            4.在线进修治理要点
            5.积分制进修治理要点
              
            【讲师介绍】
              李声华师长教师,澳门新葡京8522.com(www.onelv.net)资深讲师。
            教导及资格认证:
            高等讲师
            培训体系扶植专家
            专注于企业人材成长培养
            11年百亿级集团培训治理及中高层培养经验
            ATD(美国人材成长协会)认证高等培训师
            AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师
            广东省企业培训研究会理事
            武汉大年夜学、华南理工大年夜学EMBA特邀讲师
            工作经历及特长
            李师长教师曾任日立体系大年夜学 副校长
            李师长教师是国度电网、安然集团、三星电子等着名企业指定内训师导师
            李师长教师具有11年企业培训治理及人材成长经验,在培训师团队扶植及中高层人材培养范畴具有丰富的实践经验,培养的内训师及中高层治理干部总计3万人。
            李师长教师曾主导200多家大年夜型企业内训师团队的组建与指导,内容周全涵盖讲课技能、课程开辟、课件制造、微课设计、培训治理五大年夜范畴。
            李师长教师是20多家大年夜型企业的培训治理参谋:为日立体系、广之旅、粤海集团等多家企业供给培训治理参谋办事,协助客户搭建完美的培训体系,成功筹建5家企业大年夜学、开辟3个E-Learning在线进修体系。
            李师长教师主讲课程有:《TTA——完美出现》、《七步成课——课程开辟实战练习》、《TTM——出色培训经理》、《玩转PPT——如许出现更专业》、《“微”力无边——微课开辟与设计》……
            培训客户及培训风格
            李师长教师曾培训过浩大着名企业,个中包含:丰田汽车、丰田发动机、春风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微机电、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT(日本电信)、亚马逊、中国数码集团、日立体系、索尼电子、三星电子、创维集团、大年夜金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾衣饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目衣饰、星期六鞋业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、寰宇壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、欢然楼、卤味坊集团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工……
            李师长教师讲课最大年夜的特点在逻辑性强、材料丰富、亲和大年夜气、豪情弥漫、感染力强。多种短小精干的实战互动、内容详实的课程教材、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、活泼活泼的案例评论辩论、轻松滑稽的体验式教授教化,和其完全的体系性与可操作性,现场便可以看到培训后果,达到“学乃至用,学乃至变”,使学员在最短时光内周全控制与敏捷晋升治理的实战技能,现场产出培训成果,被浩大客户誉为“干货培训师”。

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            1、费用:培训费3980元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
            2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍师长教师
            3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过时,请造访我们的网站,查询最新课程
            5、具体材料请造访北京澳门新葡京8522.com:www.onelv.net (每月在全国开设四百多门公然课,迎接报逻辑进修)

             

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            • 课程遴选

              学员可以经过过程站内搜刮或德律风咨询遴选合适的课程

            • 提交材料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

            • 入场进修

              学员拿到报到确认函后根据上面的时光地点解决相干手续参加进修

             

            办事热线:4006820825
            QQ:1017196103
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