仓储管理与高级配送提升效益(广州,8月17-18日) - 采购仓库 - 北京企业培训机构,北京企业培训网,北京企业培训公司_澳门新葡京8522.com仓储软件c语言_仓储式在线作品出版平台_仓储管理系统销售出库流程_仓储管理系统

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            仓储治理与高等配送晋升效益(广州,8月17-18日)
            课程编号:BGZ 『参加收藏』
            讲课讲师:陈亮 时光地点:2018-08-17至2018-08-18 广州
            进修费用:¥3980.00
            其它排期:
            课程信息:

            仓储治理与高等配送晋升效益(广州,8月17-18日)
            【举办单位】北京澳门新葡京8522.com  www.onelv.net   中国培训资讯网 
            【咨询德律风】4006820825   010-56133998  13810210257 
            【培训日期】2018年8月17-18日
            【培训地点】广州
            【培训对象】企业总经理、工厂厂长、供给链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物质治理、物流仓储主管、班组长等供给、物流、仓储、运输部份及其参与跨本能性能团队相干治理人员。

            【课程背景】
            重新熟悉现代物流仓储与配送治理的价值,知道物流的概念、来源、在经济成长与企业治理中的重要性及成长趋势。控制先辈的物流与供给链理念及改变传统不雅念为仓储配送增值。 知道物流配送中间的设计及选址和物流搜集优化须要推敲的身分及最新对象模型及其利用。知道仓库构造、仓储物流筹划和平面安排及货位治理的方法办法,控制需求猜想治理的对象及库存控制的方法办法。知道企业物流治理的组织设计与架构设置的原则,物流仓储人员岗亭若何设置? 物流人员须要甚么样的专业本质? 企业物流组织团队扶植与治理的方法和办法和物流仓储现场治理与问题分析与解决的技能。 控制现代供给链治理的核心与基本常识,知道面对现代供给链治理的新趋势服装企业应若何晋升其物流体系才能援助有效晋升企业物流与供给链治理的核心竞争力,为企业增值!

            【课程目标】
            ■控制物流供给链范畴最新技巧对象、成长趋势与利用处景
            ■知道物流供给链计谋本钱筹划与决定计划关键要素
            ■控制物流仓储治理标准化与规范化运营的效力晋升及本钱收益
            ■控制库存控制的方法办法及晋升库存周转率对物流供给链运营的财务影响
            ■知道物流本能性能组织架构设置原则、绩效考察究法及人员治理培养机制与团队扶植
            ■培养发明、分析与解决物流仓储现场问题的才能
            ■培养实战物流配送线路优化才能及知道电商物流、聪明供给链对物流供给链范畴技巧、治理、就业及从业人员须要控制的新技巧、新技能、新趋势等方面的影响
            ■知道供给链的运营标准与请求及其与物流治理的雷同与不合点及其成长趋势

            【课程大年夜纲】
            第一章:重新熟悉现代物流仓储与配送治理的价值
            ■物流的来源、概念
            ■物流的分类、重要性及成长趋势
            ■几个比较新的物流与供给链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
            ■若何改变传统不雅念为仓储功能增值?
            ■企业仓库选址计谋与物流配送中间设计:在哪里建仓库可以满足不合的反响时光需求?
            ■物流本钱与举措措施数量及客户办事程度的关系
            ■构建企业物流、仓储体系应当留意的问题
            ■案例分析: 小处省大年夜钱
            ■案例分析: 全球最新物流与供给链搜集设计与优化对象模型介绍
            第二章:仓库构造、仓储治理及库存需求猜想实务
            ■仓库平面构造及其影响身分
            ■仓储物流筹划及仓储绩效的评价要素
            ■仓库平面安排的请求与原则
            ■货位安排与仓库平面及空间构造
            ■货位治理、货位分派原则与货位编码
            ■仓库公道化的标记有哪些?
            ■库存的分类与弊病及ABC分类法
            ■盘点的办法、仓储治理与5S、某外企仓储治理流程实例
            ■物流仓储治理的安然问题
            ■需求猜想治理与库存控制的要点
            ■猜想要点与主不雅猜想办法
            ■重要的客不雅猜想办法
            ■客不雅猜想办法举例: 移动平均、加权移动平均及  指数腻滑法
            ■实战: 若何做好猜想筹划及做好库存控制进步库存周转率?
            第三章:物流仓储治理组织架构设置与人员治理
            ■企业物流治理的组织设计
            ■组织架构设置的原则
            ■典范的物流仓储企业组织架构情势
            ■物流仓储人员提拔的请求
            ■物流仓储人员的培训
            ■仓储企业人员绩效考察
            ■物流仓储人员岗亭若何设置?须要甚么样的专业本质?
            ■80/90后员工治理
            ■实战: 企业物流组织团队扶植与治理
            第四章:物流仓储现场治理实务
            ■若何能成为一位合格、良好、出色的仓管员? - 7大年夜职责、5大年夜本质技能及心态请求
            ■物料的收、管、发、运应掌控的原则
            ■仓储营业运作的全过程
            ■产品包装标记与物料标识及产品防护的根本请求
            ■物料变质与防护及危险品的贮存治理
            ■物料入库法式榜样及可能产生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”
            ■物料盘点的六检查及仓储消防安然治理
            ■呆废物的治理与处理
            第五章:制造业高效配送治理实务
            ■制造企业物料治理与实物配送治理的时空分界点
            ■物流配送线路设计及其优化
            ■物流配送在企业供给链端面对的挑衅 – 客户、猜想、筹划、供给端、临盆制程、配送及最后1千米中的本钱与收益分析
            ■从第一方到第三方、直至第五方物流的成长
            ■物联网(配送端) – 聪明物流与供给链的成长之利用举例
            ■案例分析:汽车行业中第三方物流配送道理及解决筹划
            第六章:B2C电子商务对物流治理的挑衅
            ■互联网时代的零售业变革
            ■B2C电子商务成长与渠道多元化
            ■B2C模式对供给链治理的影响与提出的挑衅
            ■电子商务时代供给链治理成长的趋势
            ■电子商务B2C家当链构造图-谁能?在哪?分得一杯羹
            ■B2C物流模式之争
            ■顺丰速运是若何利用电子商务平台整合伙源向第五方物流成长并晋升核心竞争力的?
            ■电子商务物流仓储治理实例分析
            第七章:现代供给链治理的核心理念及若何晋升企业物流体系以晋升企业核心竞争力
            ■供给链的定义及优化
            ■供给链的范围及两类供给链的比较
            ■标准供给链运营参考模型
            ■建立整合型的供给链
            ■全球供给链的演变(1970年之前到2000 年今后)
            ■供给链的复杂性
            ■供给链的掉误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
            ■经过过程供给链参与竞争
            ■面对供给链的新趋势我们能做甚么?
            案例分析:联想集团物流治理体系的建立与主动化立体库介绍

            【讲师介绍】
                陈亮师长教师,澳门新葡京8522.com(www.onelv.net)资深讲师。
            教导及资格认证:
            高等讲师、喷鼻港中文大年夜学、清华大年夜学 物流与供给链治理硕士、华南理工大年夜学,双学士、ITC采购与供给链治理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家采购与供给学会CIPS课程特聘讲师、英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师、CSCMP美国供给链治理专业协会注册供给链治理师认证课程特聘讲师。
            中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师。
            讲师经历与特长:
            陈师长教师曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大年夜的印刷供给商), 主导全厂临盆品流体系的精益改革及6Sigma项目
            陈师长教师曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技巧成长最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营治理-筹划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供给链解决筹划的实施,主导HP打印及影象事业部全球供给链延迟中间的建立、运营治理及临盆、物流、配送效力的晋升,负责集团/公司全球物流与供给链的计谋、整合与调和
            陈师长教师曾任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供给链治理高等参谋及随后的供给链运营治理; 任职于联想集团,负责亚太地区供给链计谋, 整合及治理, 主导供给链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供给链中导入SAP体系, 主导亚太地区供给链办事才能的晋升, 在亚太地区供给链中周全导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供给链
            陈师长教师的善于范畴重要触及:制造业及品牌零售业采购、物流及供给链治理、精益制造等。陈师长教师特别善于供给链、采购等课程的讲解与指导
            培训客户及培训风格:
            陈师长教师办事过的客户有:、广汽本田、兰吉尔中国、春风日产、深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡体系、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中间、新玛德、东胜机电、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际喷鼻料(中国)、龙旗通信技巧(喷鼻港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门大富邃古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑衣饰、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、美的生活电器、简伯特(中国) 、深圳综合开辟研究院、广州大年夜方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵机电、奥克斯空调、九阳股分、南边建材、得尔达物流等等
            陈师长教师的课程重视实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的讲课风格,可以或许将通俗易懂的理论分析与大年夜量的实际案例和小我亲身治理经验相结合,现场氛围活泼;思惟敏捷,带给学生深刻浅出的收获和感触感染。

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            1、费用:培训费3980元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
            2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍师长教师
            3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过时,请造访我们的网站,查询最新课程
            5、具体材料请造访北京澳门新葡京8522.com:www.onelv.net (每月在全国开设四百多门公然课,迎接报逻辑进修)

             

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              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

            • 入场进修

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