采购流程优化与合同管理实践(广州,8月24-25日) - 采购仓库 - 北京企业培训机构,北京企业培训网,北京企业培训公司_澳门新葡京8522.com流程图_流程图制作软件_流程图模板_流程图怎么画

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          采购流程优化与合同治理实践(广州,8月24-25日)
          课程编号:BGZ 『参加收藏』
          讲课讲师:何芳 时光地点:2018-08-24至2018-08-25 广州
          进修费用:¥4180.00
          其它排期:
          课程信息:

          采购流程优化与合同治理实践(广州,8月24-25日)
          【举办单位】北京澳门新葡京8522.com  www.onelv.net   中国培训资讯网 
          【咨询德律风】4006820825   010-56133998  13810210257 
          【培训日期】2018年8月24-25日
          【培训地点】广州
          【培训对象】采购主管;物料、供给部份主管;采购与供给从业人员等。

          【课程背景】
          当前世界经济风云突变,原材料价格大年夜幅波动,企业每降低采购本钱1%,对企业利润增长的供献平均为6%以上!是以,进行计谋采购治理对企业来讲意义重大年夜!
          若何实施计谋采购整合供给链
          若何进行采购猜想、筹划、采购法务及合同治理
          若何优化采购流程,取得采购行政与交易本钱的降低来化解产品总本钱上升的压力?
          如安在原材料价格大年夜幅波动的背景下及时调剂采购价格策略并与供给商协商实施?
          若何经过过程降低软硬本钱、表里本钱晋升采购价值?……
          这些都是从采购部到企业广泛关怀的问题
          解决以上问题,须要企业系兼顾划采购流程,制订科学的采购计谋!基于此,特别推出全新课程:《采购流程优化与合同治理实践》,本课程中,具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将逐一带给您解决思路与筹划。

          【课程目标】
          ■知道国外先辈的采购计谋和采购的成长趋势
          ■控制采购流程设计与优化关键要素
          ■控制采购市场分析与开辟的策略和流程
          ■熟悉供给商的选择与评估体系
          ■体系知道采购体系合同的制订与签订

          【课程大年夜纲】
          第一章:若何从计谋的地位来进行采购治理
          1.杰克韦尔奇眼中的采购    
          2.采购的杠杆感化是甚么?
          3.采购的国际化新趋势及作业模式  
          4.采购部份是若何分工的?
          5.Sourcing与 Procurement有甚么差别各自的角色与定位是甚么?Commodity的概念
          6.直接采购与间接采购有甚么差别? 
          7.集权架构与分权架构构造对组织的利弊
          7.集团采购的地位和感化对组织绩效的影响
          8.采购所面对的挑衅有哪些?
          9.采购的五大年夜核心义务
          10.若何利用五大年夜核心义务来晋升采购治理体系的扶植?
          11.经典案例分析:索尼集团的采购模式

          第二章:采购治理中的猜想办法及一些实用的采购技巧
          1.若何制订采购筹划     
          2. 采购筹划与预算若何实施?
          3. 采购筹划的更改可能有哪些?  
          4. 采购筹划更改可能会对企业产生的影响
          5. 实用技能快速晋升猜想才能  
          6. 猜想与采购策略制订  
          7.采购目标的成长-CQDS Vs. 7R  
          8.本钱导向的采购供给技巧-“定位”
          9.协同ESI & EPI的价值     
          10.案例分析:先辈采购技巧-同步工程

          第三章:采购本钱(治理)与采购流程优化
          1、供给商感知模型     
          2、TCO概念
          3、若何降低外部本钱     
          4、若何降低内部流程本钱
          5、若何降低合营本钱     
          6、电子采购在企业流程中的价值
          7、若何知道供给商的动机与爱好?  
          8、结合绩效丈量     
          9、分组:若何寻觅最合适的本钱治理办法?

          第四章:若何优化采购运作流程?
          1. 采购治理的根本流程是甚么?      
          2. 各类采购流程的关键难点在哪里
          3. 若何做好一次性的采购?        
          4. 采购流程不公道的后果是甚么?
          5. 若何编写采购的岗亭解释书 
          6. 采购人员的职责与本能性能在岗亭解释书若何表现?
          7. 供给链中各本能性能的KPI指标应是甚么?
          8. 采购流程中若何治理好好处相干者?
          9. 实战:若何将采购流程公道化

          第五章:若何做好供给商的选择评估与审核
          1. 搜刮策略 – 若何选择合适的供给商 
          2. 成立供给商选择评估的项目组
          3. TCO在供给商选择评估中的利用  
          4. 供给商选择与评价的考评身分
          5. 供给商评估开辟的具体步调与做法 
          6. 供给商开辟的留意事项
          7. 甚么是供给商商务审核?要留意甚么?
          8. 甚么是供给商体系审核?要留意甚么?
          9. 甚么是供给商制程审核?要留意甚么?
          10. 案例分析:某企业供给商选择评估绩效考察咨询案例分析

          第六章:若何做好供给商的分类治理与认证过程
          1. 为甚么要进行采购品项分类?  
          2. 分散采购好照样集中采购好?
          3. 同一物品的单一与多家采购计谋    
          4. 关健物料只有一个供给商是最合适的吗?
          5. 若何处理瓶颈物品和平常物品  
          6. 若何分析采购供给风险
          7. 供给链治理对采购的挑衅      
          8.不合供给市场的采购风险分析
          11. Pareto (帕累托)分类法      
          12. ABC的分类
          13.产品采购与办事采购有甚么差别? 
          14. 供给商认证的一般法式榜样是甚么须要搜集甚么材料?

          第七章:熟悉合同,合同法及其对组织的重要性
          甚么是合同?
          1.合同是契约吗?      
          2.平常的传真及邮件是合同吗?
          3.合同的条目
          合同的成立和撤消
          4.合同成立的要件      
          5.甚么叫要约?
          6.要约有哪些构成要件?    
          7.要约约请有甚么特点呢?
          8.为甚么合同签订须要承诺?    
          9.承诺生效时合同成立吗
          10.承诺应当由谁来做出呢?    
          11.合同部份的无效影响其它的部份吗?
          12.若何行驶合同的撤消权?
          13.案例分析:吉祥服装厂的售后合同胶葛
          合同的让渡及权力义务的终止
          14.合同让渡的必备条件是甚么?   
          15.有哪些债权是弗成以让渡的?
          16.若何让渡合同才是合法的?   
          17.合同终止的七种缘由
          18.甚么叫后合同义务?
          背约义务
          19.预期与实际背约的司法义务   
          20.如安在合同里面规避背约义务
          21.若何辨别默示背约?     
          22.甚么是弗成抗力?
          23.弗成抗力的范围及合同治理   
          24.罢工是背约吗?
          25.承当背约义务的方法?

          第八章:若何精确评估并签订生意合同
          1.甚么是生意合同?      
          2.企业办事外包可以签生意合同吗?
          3.生意合同的昭示条目有哪些?  
          4.司法规定生意合同中出卖人的义务
          5.权力瑕疵担保义务若何知道?   
          6.司法规定生意合同中买受人的义务
          7.生意合同的考验费的争议?    
          8.生意合同中的风险承当与好处遭受
          9.特种生意合同      
          10.若何处理生意合同中的孳息?
          11.企业如安在生意合同中得益?

          【讲师介绍】
              何芳师长教师,澳门新葡京8522.com(www.onelv.net)资深讲师。
          教导及资格认证:
          喷鼻港理工大年夜学MBA,
          英国皇家采购与供给学会CIPS课程特聘讲师
          CSCMP美国供给链治理专业协会注册供给链治理师认证课程特聘讲师
          ITC采购与供给链治理资格国际认证特聘讲师
          深圳物流与供给链结合会特聘讲师
          西北工业大年夜学深圳研究院签约讲师。
          讲师经历及特长:
          何师长教师具有现代的治理专业常识和十几年的丰富实战工作经验
          何师长教师曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大年夜的无源电子元件供给商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担负采购物流供给链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储治理及配送工作
          曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高本钱的欧美地区(HCC)的项目转移到低本钱的亚太区(LCC)的供给商找寻,审核组织,议价,肯定,流程优化等工作。重要触及的行业:电子、五金、塑胶、机电、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教导、培训咨询等行业
          何师长教师的主讲课程有:采购会谈技能,采购绩效治理,采购流程优化与供给商治理,若何成为出色的采购专业人员,采购本钱控制与降价技能,采购法务与合同治理,采购人员市场营销,采购职治理,供给商评估与绩效考察技能等
          培训客户及培训风格:
          何师长教师重视实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的讲课风格,可以或许将通俗易懂的理论分析与大年夜量的实际案例和小我亲身治理经验相结合,现场氛围活泼;思惟敏捷,带给学生深刻浅出的收获和感触感染。
          何师长教师培训过浩大着名企业,个中有:周大年夜福珠宝, 中兴通信, 嘉瑞压铸, 顺丰速运,深圳赤湾石油基地,创新诺亚洲,利盟打印机,港华投资,明基快食,无穷极,南边李锦记,江铃汽车,EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子,惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中间、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、广东培训网、春风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大年夜方泳嘉、新东方日化厂、肯耐珂萨、安德里茨、虔东稀土等等

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          1、费用:培训费4180元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
          2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍师长教师
          3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
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            学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

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            收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

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